一是把握基本点。紧紧围绕公正与效率主题，进一步树立司法为民理念，由偏重案件执结率向案件执结率、实际到位率和当事人满意率并重转变，对被执行人无执行能力，申请人又属社会弱势群体的执行案件，慎重采取中止或终结执行措施。需要公开曝光的执行案件，事先告知，讲清利弊，在曝光区域和范围上适当加以划定，避免矛盾激化。在这种理念指导下，被执行人财产无法查清或者直接被执行人无财产等一些老大难案件得以解决。
　　二是强化支撑点。在完善监督管理机制上狠下功夫，建立执行案件信息系统，卷宗检查日常化，推行信访案件责任倒查，通过意见箱、走访和座谈会征求意见，随时接受社会监督。全面综合评价办案质量，质量管理工作扎实开展。经常检查工作作风，严格执行工作纪律，并推行裁判权与实施权分离制度，避免权力过分集中。落实重大案件请示汇报制度，定期向市委汇报工作，自觉接受人大监督，听取人大代表的意见，认真落实上级法院的意见要求，在执法原则、执法理念上与上级法院保持一致。
　　三是抓住关键点。把队伍建设作为重中之重，更加重视培养法官的职业素质，开展学习、培训和岗位练兵，加强对执行干警的廉洁自律教育，加大业务培训力度，努力提高干警的执行艺术、技能和业务水平。
　　四是聚焦难点。根据市委修订的目标管理考评方案，把法院执行工作纳入全市工作统一安排，统一部署，初步形成了党委领导、人大监督、政府参与、政协支持、各界配合、法院主办的综合治理执行难工作格局。综合运用法律、行政、经济、舆论等手段，全面而有效地发挥执行威慑联动机制的作用。在市委的领导和市政府的大力支持下，涉及国有企业的案件也得到圆满的解决。
　　五是借力攻难点。从清理执行积案寻求突破，针对法院自身难以解决的案件，市委专门例会研究，市政府拨付专项资金，解决被执行人为特殊主体的积案和重复信访案件，并多次召开动员会、推进会、攻坚会，加强对清积工作的组织、发动和协调，对于重大的执行行动，院长亲自部署，对阻力大，久执未结的骨头案，亲自协调，使困扰多年的老大难案件得以顺利解决，经过系列行动使我院积案执结率达到100%，实际到位率达到97.8%。